【激安人気新品】シャネル カメリア メガネフレーム|シャネル 香水 ガーデニア シャネル カメリア メガネフレーム,シャネル 香水 ガーデニア,時計 ブランド シャネル ティーチとリリースの連続 年間、私は、マネジメントとリーダーシップの理論を研究してきました。 誰もが基本的には同じことを言います。 管理者は、管理や指導者リード。 誰もが同じことのリードを行うと、管理していたいと考えています。 エグゼクティブクライアントと話をしながら、この難問を考えるには、それは良い指導者がまた良い管理職であることを私に発生しました。 言い換えれば、それはどちらかの管理やリーディングの問題ではありません、それは両方をやって、適切なタイミングでそれらを行うための質問です。 管理するときに知っているとリードしたときに知っている。 経営者として私たちの仕事は、私たち 人々が自分の仕事をすることを確認することです。 我々は我々の人々は、彼らが生産的な方法で、何でもやり続けるように言われています。 彼らは、時間で作業時間に残して、かつ効率的に行うようになってきていることを確認します。 いくつかのマネージャーにこれは見ていると、彼らは監督者を細かく管理を意味します。 他の人にそれ自体が仕事が正しく行われることを確認するために仕事をしていることを意味します。 最近誰かが1私のワークショップの間にこれを言った： それはそれを自分自身を行うことがはるかに簡単だと彼女は言った。 良いマネージャーは、それらの二つのいずれかの操作を行いません。 良い管理の本質は、教え、解放することです。 これは、はい、多くの時間がかかります。 しかし、長い目で見れば、それは時間を節約できます。 教えるとリリース理論は、必要に応じて経営陣から指導まで、あなたのスタイルを調整することを意味します。 リーダーシップは、すべての信頼を構築することにより、動機についてです。 リーダーシップがすべてに約感激です。 一部の指導者たちは、彼らが怠慢によってインスパイア思う。 言い換えれば、彼らは一人で人を聞かせている場合、それらを全く指導を与えないことを信じて、それが学習鼓舞。 その他は、彼らがニンジンを保持することによってインスパイア信じる。 私はあなたに何かを与える場合は、私がそれを望むようにあなたの仕事を行います。 優れたリーダーシップ、信頼を構築するために時間を割いて、固体のコミュニケーションを通じて鼓舞することを意味します。 優れたリーダーシップは、時間が正しいときに手放し、必要なときに救いの手を貸すことを意味します。 教育と解放。 ここではどのように良い管理と教えるとリリースモデルでタンデムで優れたリーダーシップの仕事は次のとおりです。 ステージ1：学習段階。 このフェーズでは、人は、タスクについては何も知りません。 彼は、タスクに新しいですし、仕事をする方法を学ぶことを望む。 ステージ1ではマネージャが管理する必要があります。 人はマネージャが指示すると、何をすべきかを彼に見せたい。 許容動作とは何ですか？ 完了したタスクはどのように見えるのでしょうか？ 期待は何ですか？ 閉じる方向に近い管理を意味します。 ステージ2：信頼ステージ。 このフェーズでは人が作業を行う方法を知っているが、まだそれをやってと快適ではありません。 人は、彼女がミスをするかもしれない恐れている。 マネージャは君臨の行くことができますし、人は一人で作業を行うことができます。 マネージャーも人は間違いを犯すことができます。 人は過ちから学習し、タスクを行う際に自信を構築します。 マネージャーに近いままですが、近すぎません。 人は彼女が自分自身で学習し、必要なときに支援を与えることができるようにタスクを行う際に、彼女の自信によって、マネージャの意欲触発感じ。 歩くことを学ぶ子供を想像してみてください。 子供が立ち上がると倒れる。 親は、子供が落ちることができますが、崖を落下から子供を保護します。 ステージ2では、飼い葉はその有用親になります。 ステージ3：成果ステージ。 このフェーズでは、人が安心してタスクを完了されています。 マネージャーは、まだ最終的な完成と微調整にサインオフし、彼が行くように教えている。 ほとんどの部分については、しかし、人はマネージャーからの干渉を受けずにタスクを正常に完了されています。 ステージ4：まかせ囲碁ステージ。 最後に、マネージャー、リーダーに変身。 そうするためには、タスクを手放すことを意味します。 ステージ4では、リーダーは人に伝え、彼はもはや最終結果を確認する必要はありません。 彼は 私が成功したタスクを完了するために、あなたに自信を持っている。、人に伝え リーダーがあるため、圧力やニンジンのではなく、行くと人がタスクを実行し続けることができます。 彼女がしたいので、人は優秀でタスクを実行します。 あなたがしたいので、それは何かをmotivationdoingの本質である。 あなたが教えるとリリースモデルを見てわかるように、マネジメントとリーダーシップの関数は連続に沿って走る。 その他の経営陣は、リーダーシップ面後者の段階で初期段階と少ないが存在する。 誰がgetgoから全く方向性を与えていないマネージャを望んでいる？ 誰があなたが目隠しを行うことができます？タスクをmicromanagesリーダーを望んでいる。 激安本物時計 ブランド シャネル,シャネル バッグ 修理 名古屋,Chanel 2013 アクセサリー,シャネル 香水 ガーデニア,シャネル カメリア メガネフレーム,【激安人気新品】,シャネル 化粧品 カタログ.